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对于刚就职的年轻人，忍让必须摆在处理 各种问题的第一位，但是千万不能像大丫头伺 候主子一样，当然伺候主要领导，可以把身段放在大丫头的位置，但是对于其他副职、中干、同事，那就必须得活出个人样来！大家好说好商量，如果胆敢给阳光就灿烂，那就必须予以还 击！丝毫不用畏惧什么！其他同事最大的功效就是民意基础，得罪一两个，不影响民意大局。再退一步一说，即便民意好，又怎么样呢？只要主要领导喜欢，那你就是极好的！但是，我还是建议年轻人多讨好民意、遵从民意，不要眼睛只往 上看，团结好同事，笼络好下属，本身也是能力的体现。
最后一句：平日里多忍，没坏处！忍得越多，胸 怀越大！但是，对于一些你认为是傻逼的、大家 也认为是傻逼的、此生绝对不可能再有大岀息 的人一而再再而三的冒犯你时，你就把平日里 都积攒下来的火，统统发到这个人身上！

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要知道乡镇政府这个管理范围最广泛、服务对 象最麻烦、单位同事素质最多元的单位是怎么运转的；
要熟悉基本的接待礼仪和公文写作；
要把出校门时的稚嫩和天真使劲去掉几分；
要学着以成熟的社会人处理各种事宜，说话、做 事、饭局、人情往来等等，不要动不动就意气用事，要唯利是图、唯长远是图、唯仕途是图； 要学会最起码的隐忍、最起码的顺从；
要渐渐得能管住自己的嘴巴，该说的一句也不 能落下，不该说的一句都不出口；
要有自己的几个圈子，校友圈、老乡圈、兴趣圈 等等，圈子尽量多元化，可有鸿儒，不斥白丁， 可以互通各种消息；
要渐渐的掌握一种本领，尤其是年轻人，让每一 个和你打过交道的人，都觉得你人品可贵，让他 们的赞誉形成合力，这种合力，今日不助你，他 日也会助；
要渐渐地学会察言观色（随便别人怎么贬低你 那见缝插针的眼力见像条狗)察言重而止，觉 色变而思，全是机会；
要不断的、甚至是人为的创造机会去试验自己 的运筹、计谋（这些计谋尽量不害人、了凡四训 经常说或报应、轮回，听上去一堆唯心臭理论， 其实仔细推敲细想，事物之间是普遍联系的，坏事做多了，那些坏事的负面效应富集累聚，势必在某个时刻把恶果施加给你），训练自己主导事件走向自己预期的方向的能力；
要懂得拒绝，委婉的拒绝、果断的拒绝、明里答应暗地推脱的拒绝等等，不学会拒绝，就会成为老好人，老好人永远当不了领导；

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别乱动。不要天天在单位上蹿下跳，天天叨比 叨比的，生怕这个环境里少了自己的声音。尤其 是男同志，话越多，给领导的感觉越是不成熟！ 摸不清楚的事、拿捏不好的话，那就不做不说， 办了绝对对自己有益处、说了绝对比不说好的 事和话，那就一定要做要说。
多琢磨。又想当官，又不爰动脑子，偶尔动一 次脑子想的还是如何勾女、如何多赚个三瓜俩枣、如何对付办公室那个小贱人，就这思考的水平，换做我们是组织，我们安心提拔我们自己吗？
别心疼。钱用在刀刃上，我说的不心疼，是该花的钱绝对不能眨眼睛，该送钱时即便自己不是大度之人，但装也装出是干大事的样子，该给 一百给两百！或许多送的那一百，有九次都是白 送的，起不到作用，但如果有一次起到了作用， 那你就，赚大发了！

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如果你想在仕途上攀高峰，要善于作秀，要装成老好人。因为，有 时，民意是领导想提拔你最好的挡箭牌。比如， 单位有个老资格同你一起竞争某一岗位，于情 于理，都应让这个老资格上位，马上要退休的人 了，解决他的级别问题，但是恰恰好像每个单 位、每年都会有这样的老资格岀现，作为年轻 人，你得让到什么时候！所以，坚决不让。老资格在单位这么多年，会得罪一批老同事，在新同事面前又爱装老资格，总之，有那么 一批人不喜欢他，而你处处低调，刻意讨好每个 人，结果民主推荐你票数远高于他。若你和领导 关系尚可（如何才能尚可，你自己琢磨），领导 不会在票选岀来后找老资格谈话：虽然想给你 解决一下级别，但是票数在那摆着的，大家眼睛 都看到的。想改也改不了，毕竟党选干部，还是 要充分发扬民主的。老资格能说什么呢！
如果无意再高升，只把单位当成混吃混喝的大后方，自己真正的战场，是工作之余或是家庭之 中。那完全可以谁都不屈！爱他妈谁谁谁！如果 脸皮够厚，拿出一幅死猪不怕开水烫的样子，反 而会得到领导私下给的安抚你的小甜蜜。如果 你还能掌握单位的一些隐秘的核心机密，那更 是可以游龙惊凤。

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在单位中，真正大权在握的大领导，通常是和蔼 可亲的，因为他站在最高的山顶上，要应付四面来风，而用最小的精力把四面风全部应付好的做法就是：以和蔼的态度和单位的任何人都保 持不近不远的距离。而不是动不动就打着一副 膈应人的官腔，傻逼兮兮的自高自大。
因为领导再聪明不过，他能洞察哪些语言、哪些 工作、哪些神态会让人不愉悦，人为得去制造这 些没必要的不愉悦，而只是显得自己有官威，这 是浅见之人的做法。
所以，你以后看到打官腔的人，要么他不是真领 导，其实在单位没多少话语权，需要用这些官腔 来提振自己的存在感。要么他就是一位浅见的 领导，他的仕途或许止步于此，即便再升腾，升 腾之路会伴随太多夜障！

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任何中性的事情，普通人可以做，做得不好也没 错。但是公务员就不能不考虑它的负面，比如恋 爱，如果一直和不同女孩恋爱，却总是走不进婚 姻殿堂，领导会觉得你这个人没有责任心，同事 会觉得你花心；如果在恋爱过程中和女孩产 生巨大的矛盾，进而影响了你的工作状态，领导 会觉得你还是太年轻，恋爱的问题都能影响你 工作……
所以，稳重的体制内年轻人在对待感情的问题 上，最好是不要冒进，用非常慎重的态度对待感 情，永远不会吃亏。

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要帽子的事，是讲求天时地利人和 的，是讲求快慢适中、进度匀称的！不能下猛 药，也不能龟缩不动，要像熬中药似的，火候不 大不小，分寸不左不右，既不让领导觉得突兀， 又不让自己下不来台。下猛药，来个水漫金山， 搞不好就会被压在雷峰塔下，龟缩不动，那只能 是一辈子当个不求上进的老王八，正确得当的 做法就是像清泉滋润大地，慢慢地浸、慢慢地 渗、慢慢地透，让一切得一切都顺理成章，这个 力道需要精准，精准的背后是多动脑子，多去实 践，每个人都是摸着石头过河，摸准了就是校 尉，摸不准也摸不到雷区，所以，只要你鼓足勇 气去摸，试探性得去摸，即便摸不到领导的G 点，起码也能帮领导挠挠痒，没坏处的。

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自己发言时，一定要先肯定前面发 言人的一些观点和看法，尤其是领导的 观点，然后再谈自己的看法。

发言时，既要就事论事，也不能只 就事论事，最好将站位高一些，站在本 处室、本单位、本系统的高度，即便站 不稳，领导也不会怪你，如果站稳了， 领导会觉得你视野开阔！

如果您是一位小领导，不要动不动 在发言时批评人，交流发言、交流发 言，大家是交流，不是听你说教，你一 发言就批评人，那接下来谁还会发言？ 谁还会说真话呢？所以，要多鼓励，多 肯定，多表扬。你见过大领导有谁在开 大会的时候批评人，即便批评也是单独 批评，傻瓜领导才会在大会上点名批 评，赤裸裸的当众打别人的脸，不记恨 你才怪！

发言要有逻辑性，不要太发散，刚 讲完供给侧改革，突然又说特朗普，话 音未落，又讲江西省在中国的地缘政治 中为什么总是动静不大……一个思维发 散的人，做事做人也不会太严谨的！

说话前的引子要有，讲完话的收尾 词也不能落下。所谓的引子，就是不能 上来就谈事情，最好有一个铺垫，这里 的铺垫可以是你用另一个维度看待事 物、也可以讲一讲大环境，总之，就事 论事前，最好有一个比较有特色的铺 垫。所谓的收尾词，我的理解是一些不 落俗套的谦辞，如果在场有领导，这些 不落俗套的谦辞，也是会给自己加分 的，比如，谈完自己对某事的看法后， 说一句：这是我结合自己的工作领域， 向领导汇报的比较单一的看法和认识， 可能站位不是很高，仅供领导参考等等 之类的话。