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0808如何看待经济减速.mp3
0809为什么很多公司和名人 会在社交网络上说“蠢话”？.mp3
0810丨什么情况下本土公司会赢.mp3
0811丨张瑞敏对流量变现模式和线上线下融合的思考.mp3
0812用问题风暴”取代头脑风暴.mp3
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0822文化变成一种脑残的形式的危险.mp3
0823五种容易迷失的领导者.mp3
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0826李彦宏：移动互联网时代比很多人想象的时间短.mp3
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0830为什么要少用喜欢、 爱和恨这些词.mp3
0831 刚需型产品消费的崩溃.mp3
7.25 线粒体员工.mp3
820李翔商业内参-马云说的8个特别有道理的大道理.mp3
901CEO的职责和员工的职责.mp3
902零售业创新的最后一个样板.mp3
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905创业公司最重要的事之一：找到天使客户.mp3
906萧条时期的经营策略.mp3
907投资人喜欢的交流方式是怎样的.mp3
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910“投资界乔布斯”雷·达里奥的法则1.mp3
912你理解的创业精神可能是错的.mp3
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915最好的礼物是一个真诚的建议.mp3
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921下一个风口：直播还是短视频.mp3
922为何新浪和搜狐市值差异这么大.mp3
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lx0102传统行业真的不行了吗？.mp3
lx0103一份2017年的精进清单.mp3
lx0104中国经济最大的风险.mp3
lx0105思考方法和基本定律.mp3
lx0106“Uber是交易，Airbnb是人性”.mp3
lx0109谷歌的失败思考法.mp3
lx0110大公司做平台失败的原因.mp3
lx0111柳传志的两个方法论.mp3
lx0112吃自己的狗粮，用自己的手机.mp3
lx0113比特时代的投资逻辑.mp3
lx0117孙宏斌能带给乐视什么？.mp3
lx0118陆奇的工作方式和人生哲学.mp3
lx0119“人类的教育明显需要重启”.mp3
lx0120达沃斯人和民粹人.mp3
lx0123对2016年和其后商业世界的一些观察(一).mp3
lx0124对2016年和其后商业世界的一些观察(二).mp3
lx0125对2016年和其后商业世界的一些观察(三).mp3
lx0126对2016年和其后商业世界的一些观察(四).mp3
lx0203“任何部分的现状都不应被依赖”.mp3
lx0204Snap相信免费；任天堂走向收费.mp3
lx0206鲁冠球的保守和李书福的激进.mp3
lx0207当你在谈考核机制时你在谈什么.mp3
lx0208李彦宏励精图治.mp3
lx0209如何训练求真的思维方式.mp3
lx0210从伊隆·马斯克身上学习什么.mp3
lx0213如何成为一名网红.mp3
lx0214史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密.mp3
lx0215万达如何高效开会.mp3
lx0216一个激进者的扩张逻辑.mp3
lx0217增长的来源.mp3
lx0220穷查理箴言.mp3
lx0221扎克伯格和他的新社会基础设施.mp3
lx0222为什么转型难于创业.mp3
lx0223“要利用市场先生，而不是被他影响”.mp3
lx0224传统工艺被称为“传统”是一种侮辱.mp3
lx0227工资低，但效率也低.mp3
lx0228读巴菲特致股东信.mp3
lx0301CEO的红舞鞋状态(1).mp3
lx0302共享单车战争.mp3
lx0303灰犀牛与黑天鹅.mp3
lx0306马化腾开口.mp3
lx0307传统中国公司遇到的挑战.mp3
lx0308如何创造“累积优势”.mp3
lx0309假货之辩.mp3
lx0310产品能否成为流行的标志.mp3
lx0313一个既不做电商也不开实体店的服装品牌.mp3
lx0314三个提高组织效率的建议.mp3
lx0315把工作和压力同时分发出去.mp3
lx0316淘宝如何构建协同网络.mp3
lx0317移动时代的产品魅力.mp3
lx0320还可以向硅谷学习什么.mp3
lx0321小米的三个坎和雷军的三大工程.mp3
lx0322不同阶段的CEO.mp3
lx0323苹果公司的三个管理特质.mp3
lx0324李嘉诚的感慨.m4a
lx0327创新的最大障碍是中层.m4a
lx0328为什么轻平台在服务业做不大.m4a
lx0329见闻.湖畔大学的开学日.m4a
lx0330复星的变动与郭广昌的不安.m4a
lx0331未来唯一值得赌的方向.m4a
lx0401无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报.mp3
lx0403｜向技术的长征（一）.mp3
lx0404｜向技术的长征（二）.m4a
lx0405向技术的长征（三）.mp3
lx0406用户的想要和需要.mp3
lx0407如何减少公司内部的“过度合作”.mp3
lx0410做硬件和做软件的不同.mp3
lx0411被夸大的失败经验.mp3
lx0412亚马逊的飞轮和北极星.mp3
lx0413最顶尖的特种部队如何运行.mp3
lx0414Day 1公司和 Day 2公司.mp3
lx0418一种思考方式：现象问题与基本问题.mp3
lx0419“很多商业战略的出台，是一种无奈，甚至是被逼的”.mp3
lx0420新时代网红六步法则.mp3
lx0421见闻· 一次拜访苹果公司的经历.mp3
lx0424张瑞敏的读书方法和书单.mp3
lx0425蚂蚁金服的信用梦想和监管机构的冷水浇头.mp3
lx0426情景管理，而非控制管理.mp3
lx0427维护品牌，而不是盲目去做新产品.mp3
lx0428如何建设“恢复力”.mp3
lx1001-两个观念更新的故事.mp3
lx1003-营销短视症.mp3
lx1004-大众文化让我们变得更聪明？.mp3
lx1005-长尾理论能拉平爆款效应吗.mp3
lx1006-为什么团队中情绪会互相感染.mp3
lx1007-为什么即使负面的情绪也是有用的.mp3
lx1008-重新理解内向.mp3
lx1010-马克安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆.mp3
lx1011-通往伟大作品的道路之一就是蛮力.mp3
lx1012-YC总裁山姆奥特曼的行事风格.mp3
lx1013-做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事.mp3
lx1014-赫拉利说，人类需要一个新的故事.mp3
lx1015-好人成功学——付出与获取的经济学.mp3
LX1017-如何进行更有效率的社交活动.mp3
lx1018-蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管.mp3
lx1019-做平台还是做自营.mp3
lx1020-质量到底是什么.mp3
lx1021-“品牌化”会创造出新的机会吗.mp3
lx1022-十八条出乎意料的创新理论（上）.mp3
lx1023-十八条出乎意料的创新理论（下）.mp3
lx1024-如何鼓励人们展现出创造力.mp3
lx1025-AT&T并购时代华纳背后的逻辑.mp3
lx1026-视频平台的版权采购模式和自制模式.mp3
lx1027-公司倒闭和人生失败是两回事.mp3
lx1028-雷军的反思.mp3
lx1029-创新的蜂鸟效应和网络效应.mp3
lx1031-台湾商业教父张忠谋的4条管理建议.mp3
lx1101经济发展迟滞问.mp3
lx1102被巨头收购是一种怎样的体验.mp3
lx1103企业家和创业者.mp3
lx1104告别机会主义.mp3
lx1107传统行业像登山.mp3
lx1108当我们谈论乐视时我们在谈论什么2.mp3
lx1109三位CEO的效率提升指南.mp3
lx1110反对特朗普当选总统的CEO们.mp3
lx1111腾讯的决策机制和决策风格2.mp3
lx1115专访阿里巴巴集团.m4a
lx1116乐视的真正风险在它的决策机制？.m4a
lx1117对互联网的不满.mp3
lx1118会员经济的崛起.mp3
lx1121初创公司和大公司的各自痛点.mp3
lx1122这半年来大家教给我的三件事.mp3
lx1123所有的理论都得重新审视.mp3
lx1124互联网与“部落的呼唤”.mp3
lx1125全球金融市场的头等大事.mp3
lx1128自我思维的蜕变.mp3
lx1129贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡.mp3
lx1130总统与媒介.mp3
lx1201隐性缺陷.mp3
lx1202施振荣的“王道”思维.mp3
lx1205海底捞的放权之道.mp3
lx1206善败者不乱.mp3
lx1207一个“反互联网”大亨.mp3
lx1208如何建立势能.mp3
lx1209超级消费者.mp3
lx1212内容生态、大制作、微内容和小内容.mp3
lx1213话题中心的贾跃亭.mp3
lx1214信任作为一种能力.mp3
lx1215抛弃70％到80％的工作，然后从容工作.mp3
lx1216延迟满足.mp3
lx1219内部计分卡与从众效应.mp3
lx1220王石和“万科运动员有限公司”.mp3
lx1221专访小米合伙人王川.mp3
lx1222曹德旺与制造业之痛.mp3
lx1223传统汽车公司与科技公司的造车之争.mp3
lx1226技术有没有价值观.mp3
lx1227对创意的三个误解.mp3
lx1228张瑞敏的三次迭代.mp3
lx1229“也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”.mp3
lx1230传奇教练弗格森的12条领导力心得.mp3
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跨界创新与跨界学习.mp3
乐视的贾跃亭如何设计股权激励策略.mp3
李翔0501屏幕之民和用眼思考.mp3
李翔0502一个连续创业者的心得.mp3
李翔0503成熟公司转型的经验和教训.mp3
李翔0504增长至上的文化和它的副作用.mp3
李翔0505区分两种错误：失败之错和错过之错.mp3
李翔0508不要太相信大人，也不要太相信科技.mp3
李翔0509雷军是如何挖人的.mp3
李翔0510京东线下模式的三个特点.mp3
李翔0511记者之王的报道方法论.mp3
李翔0512用军事理论做商业.mp3
李翔0515连接、网络与新阶层.mp3
李翔0516阿里巴巴内部的批评文化.mp3
李翔0517万达经营理念的核心：追求长期稳定的现金流.mp3
李翔0518优秀产品经理的特质.mp3
李翔0519短视频战争.mp3
李翔0522阿里的内容策略和腾讯的支付战争.mp3
李翔0523中国电影十年内超越好莱坞唯一的机会.mp3
李翔0524企业做大分两种：成长和膨胀.mp3
李翔0525比尔·盖茨的人生建议.mp3
李翔0526“单点突破”思维已经过时？.mp3
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李翔商业内参-7.15如果CEO花 70%的时间在做事上， 说明团队不强.mp3
李翔商业内参-7月18日商家是来做生意的，不是来做智力 测试的.mp3
李翔商业内参-7月19日丨追求完美重要，还是 按时完成重要？.mp3
李翔商业内参-7月20日丨经营之神稻盛和夫 的“笨蛋战术”.mp3
李翔商业内参-7月22日垂直领域公司同平台 公司之间的战争.mp3
李翔商业内参-7月23日丨成功者的错误.mp3
李翔商业内参-7月26日扎克伯格与任正非眼 中的未来和战略.mp3
李翔商业内参-7月27日丨暑期档电影票房不好，是因为互联网公司的补贴减少.mp3
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李翔商业内参-7月30日经济下行，消费升级？.mp3
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