shaner

1.我们所能做的不过是在可控的方面多下点功夫而已。一个人的立意至关重要，它就好比那个收益函数，设置错了结果就悲催了。
2.自我的通识教育。有后劲的人有着更广的视野，而这种视野常常来自良好的博雅教育。
3.人必须有掌握一些专业之外的知识，因为只有这样人的眼界才可以开阔起来，才能更好地和别人合作，才能调动更多的资源。

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1.人在满足了衣食住行等基本需求后，常常会追求娱乐和享受，而且随着经济水平的提高，这种需求会越来越强烈。
2.从线上到线下，从实体到虚拟实际上是为了省时间、省钱。既然省时间、省钱，最终挣钱的路就越走越窄。从线上到线下，则是为了花时间、花钱，当然路就会越走越宽。
3.商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。至于如何让人们多花钱，这是艺术了。
4.我们常常容易随大流。比如一谈到互联网时代就必然谈在线，但是我们可能更需要独立思考，从事物的本质出发，找到那些“大流”人忽视掉的机会。

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销售的本质——把钱收回来把东西卖出去最多只完成了销售的一半，还有另一半，也是最关键的一半，就是把钱收回来。钱收回来是要成本的。

持续的生意——让顾客把买的东西用光不仅要鼓励大家充值，还要设计一系列让客户尽快把充值的钱花光的做法。比如在Google，一个员工每一次升迁之后，得到大笔奖励的同时，之前全部的贡献就被清零。

讲到面子这件事，很多人认为这是一种虚荣。其实我倒觉得对于社会底层的人，包括那些金钱上富有但是内心精神世界永远处在社会底层的人，好面子不能算是一件坏事。为了维护面子，大家做事情会比较体面。因此，任何一个好的产品，都需要做到顾及使用者的面子。

世界上所有的人，都喜欢买东西，而不是被卖东西。为了让顾客感觉他实在买东西，而没有被卖东西，与其说服他来买，不如讲清楚你可以给他提供什么价值，让他自己认可这种需求。创造出一个市场，其实就是让潜在的消费者认可一种过去没有意识到的价值。和人相处的技巧在于，要让对方感觉对你有所需求。

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1.我个人从来不是赌徒，而且从来不觉得我会有什么好运气，因此不把自己的命运交给运气。

2.长期规范地做风险投资并且能够稳定地获得回报的人，都不是靠所谓的眼光好，而是有一套系统的方法。简单的讲就是秉持早期广种薄收，中间对好的公司不断双倍加码的原则。

3.反应不预测重要，所以项目本身并不具有决定性。当一个项目十个人中有九个都觉得该投资时，基本上已经过了投资的最好时机。

4.人才具有决定性。一流的人能够把二流的项目做成一流，而二流的人则会把一流的项目做成二流，甚至三流。在不断变化的环境里，就必须不断地作出正确的反应，每次岔路口的选择都是生死攸关的。

5.投资就是投人——从柯西莫美地奇到JP摩根一直倡导的投资理念

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朋友的交往其实也是一种投资。成功的人其实在很大程度上是靠找到了最志同道合的，对他帮助最大的人帮助他。如何避免损友——曾国藩的一个原则，不要给损友第二次机会，永远不要来往。

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1.读书——怡情、养性、长智
2.阅读的好处是可以怡情，不是为了取悦于谁，而是自我享受。
3.等我的孩子上了学之后，我也和她们的老师聊怎样培养孩子的阅读习惯。他们给我的答案基本上都是：孩子喜欢什么就让她们读什么，是否长知识了，是否记住了都不重要，重要的是他们能够喜欢阅读。因此，读书本身不能太功利。
4.怡情有什么用，或许也没有什么用，但是可以让人变得有趣。有趣对人一生的幸福很重要，甚至比专业知识更重要。很多人十年寒窗苦读，指望着将来能够就此改变命运，但是他们发现虽然自己的业务能力不差，似乎并不招人喜欢，这里面可能有很多原因，其中一个原因就是无趣。

shaner

不给选择的一个直接的负面结果可能是永远得不到某些客户，或者在公司无法让100%的员工满意。但这其实没有太大的关系，因为我们都不是神，没有能力让所有人满意。对于那些在心里完全排斥你产品的人来说，他们从来不曾是潜在的客户。

如果一个产品设计者只会非常辛苦地迎合每一个顾客，他的顾客恐怕不会很忠诚。一个管理者如果试图通过给予员工更多的选择取悦于每一个人，效果可能适得其反。

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1.首先，财富的积累需要耐心和时间，如果我们没有运气暴富起来，不妨多一点耐心，让时间作为我们的朋友，慢慢积累财富。只要我们耐下心，并且理性地投资，财富的积累一定比同龄人的平均水平快很多。那种匆匆忙忙的心态，东一榔头西一棒子的做事方式，只会让我们原地踏步。

2.其次，要传给后代一个好的价值观，这一点大家有机会也可以看《曾国藩家书》。美国很多富人之所以不给后代留太多钱，就是认为价值观传承的重要性远远超过财富的传承。用巴菲特的话讲，钱是为了孩子做想做的事情，不是为了让他无所事事。

3.最后，找一个好的配偶很重要。